Dentro del auge de la cultura de la Ivy League de MLB: números impresionantes y qué sigue

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EN UN MOMENTO en el que las industrias en todo Estados Unidos enfrentan un ajuste de cuentas racial luego del asesinato de George Floyd por la policía de Minneapolis y el creciente apoyo del movimiento Black Lives Matter, el presidente de operaciones de béisbol de los Chicago Cubs Theo Epstein habló recientemente sobre la homogeneidad de las oficinas de hoy en las Grandes Ligas de Béisbol. Incluyendo la suya.

"He contratado a un director de cazatalentos afroamericano, [un] director de fincas en el pasado, pero la mayoría de las personas que he contratado, si soy sincero, tienen antecedentes similares a los míos y se parecen mucho a mí, "dijo Epstein a principios de este mes . "Eso es algo que necesito preguntarme por qué. Necesito cuestionar mis propios supuestos, mis propias actitudes. Necesito encontrar una manera de ser mejor".

La revolución analítica de MLB ha traído cambios radicales al juego en el campo, desde la proliferación de datos del ángulo de lanzamiento, que ha llevado a los jugadores a abanicar más por las cercas, hasta la implementación de movimientos especiales a la defensiva contra los bateadores, algo que fue una anomalía hasta hace poco menos de una década. Y ha alterado fundamentalmente la forma en que los equipos abordan la construcción de sus rosters, con un mayor énfasis en estrellas jóvenes y más baratas.

Pero el aumento de la analítica también ha resultado en otro cambio masivo: una afluencia de graduados blancos y varones de las escuelas de la Ivy League y otras universidades prestigiosas en las oficinas de los equipos. En un análisis de datos realizado por ESPN, el porcentaje de graduados de la Ivy League que ocupan el puesto más importante de toma de decisiones de operaciones de béisbol de una organización, que, según el club, podría ser su presidente, vicepresidente o gerente general, ha aumentado de solo 3% en 2001 a 43% hoy; mientras que el porcentaje de graduados de la lista de los 25 mejores colegios de U.S.News & World Report, tanto universidades como escuelas de artes liberales, que ocupan los mismos puestos ha aumentado del 24% al 67%.

Este aumento coincide con una caída en el porcentaje de exjugadores que manejan las oficinas centrales durante el mismo período, del 37% al 20%, mientras que el porcentaje de minorías que manejan las oficinas centrales ha aumentado, pero solo del 3% al 10%. Además, ninguna mujer ocupa el puesto superior de operaciones de béisbol en ninguno de los 30 clubes de grandes ligas.

Para ser claros, las oficinas principales de MLB siempre han carecido de diversidad. No fue sino hasta 1994 que Bob Watson, de los Houston Astros , un exjugador, oficialmente se convirtió en el primer gerente general afroamericano en la historia de la liga. (El ejecutivo de los Atlanta Braves Bill Lucas fue esencialmente el gerente general del equipo a fines de la década de 1970, pero el propietario del equipo, Ted Turner, eligió quedarse con el título.) Y no había una cultura de la Ivy League a la que culpar por esa exclusión. De hecho, el único graduado de una escuela de Ivy League que tenía una oficina principal en ese momento era el gerente de los Oakland Athletics Sandy Alderson, exalumno de Dartmouth, y más de la mitad de los equipos fueron administrados por exjugadores. El béisbol no vio a su primer gerente general hispano durante otros ocho años, cuando los Montreal Expos contrataron a Omar Minaya.

Aún así, la contratación de Epstein en 2002 por los Boston Red Sox ayudó a despertar la tendencia actual de la Ivy League en MLB, que representa una de las barreras más importantes para ingresar al béisbol en la actualidad. Y eso hace que lo que Epstein dijo sea aún más instructivo para definir e intentar resolver un importante problema de diversidad en el deporte tal como está en 2020.


Cómo llegamos hasta aquí

"Si soy sincero, la mayoría de las personas que he contratado tienen antecedentes similares a los míos y se parecen mucho a mí". -- Theo Epstein

EL ÉXITO DE Epstein -- quien ayudó a romper las sequías históricas de títulos de la Serie Mundial tanto en Boston como en Chicago, y el vicepresidente de operaciones de béisbol de Oakland, Billy Beane, con su afamado "Moneyball", creó una plantilla para ganar a través de la toma de decisiones basada en datos. Durante la primera década de contrataciones tras el éxito de Beane y Epstein, la incorporación de gerentes generales de mentalidad similar marcó un progreso en la diversidad de pensamiento en el deporte. La contratación de Epstein, y su campeonato de la Serie Mundial 2004, validaron la contratación del egresado de 28 años de Cornell, Jon Daniels, por los Texas Rangers y el exalumno de Tulane de 28 años, Andrew Friedman, por los Tampa Bay Rays en 2005.

Pero el goteo de jóvenes graduados de prestigiosas universidades que llenaban las oficinas de béisbol pronto se convirtió en una inundación. Hoy en día, muchas minorías y mujeres que trabajan en el deporte, desde el personal en el campo hasta el personal de operaciones de béisbol, dicen que el péndulo se ha movido hacia otro lado, con ejecutivos impulsados por la analítica, en su mayoría hombres blancos, que ya no representan un enfoque nuevo del juego, sino el predominante.

"Hay equipos que eran demasiado opuestos, demasiados muchachos de béisbol", dijo un miembro hispano del personal de operaciones de la liga que, como otros en esta historia, habló bajo condición de anonimato. "No puedes tener demasiados jugadores de béisbol. Ahora, hemos descubierto que eso no funciona. Tienen prejuicios. Estamos haciendo lo mismo, pero ahora lo estamos haciendo con chicos blancos con inteligencia, riqueza y educación".

Entre las contrataciones emblemáticas recientes se encontraba Jeff Luhnow, nacido en la Ciudad de México e hijo de expatriados blancos estadounidenses, por los Astros en 2011. Su estrategia extrema de perder a propósito produjo una serie de temporadas perdedoras, pero también un tesoro de selecciones de alta selecciones en el draft, que Luhnow convirtió en piezas fundamentales en su roster como Alex Bregman y Carlos Correa. Su mandato incluyó un controvertido equipo campeón de la Serie Mundial en 2017, que se vio involucrado en un escándalo de robo de señas mediante botes de basura que finalmente le costó el trabajo.

Antes de su caída pública, Luhnow había aprovechado su título de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, su MBA (maestría en administración de negocios) de la Kellogg School of Management de Northwestern University y su experiencia en la firma de consultoría de gerencia de McKinsey & Company para crear la definitiva oficina de béisbol moderna.

En los años después de que Luhnow se uniera a los Astros se vio la contratación en 2015 del entonces graduado de Harvard, David Stearns, de 30 años, por los Milwaukee Brewers, la contratación en 2016 del entonces graduado de Princeton de 40 años Mike Hazen por los Arizona Diamondbacks y, más recientemente, la contratación en 2019 de Chaim Bloom, graduado de Yale de 36 años, por los Medias Rojas. Bloom comenzó en el béisbol con los Rays, un equipo dirigido por Matthew Silverman, un graduado de Harvard de 44 años. Lo que el béisbol una vez llamó una contratación inteligente en la oficina principal se ha convertido en candidatos similares que son contratados una y otra vez, llenando plazas tras plazas.

"Si voy a ponerme la gorra de geek, es una imposibilidad estadística que todos, y cada uno de los mejores candidatos para cada puesto en el béisbol sean hombres caucásicos de mediana edad", dijo el presidente de operaciones de béisbol de los San Francisco Giants Farhan Zaidi, un canadiense-estadounidense musulmán de 43 años, con raíces paquistaníes y un título del MIT, en entrevista con PBS en 2015.

El vicepresidente de los Chicago White Sox Ken Williams, quien es afroamericano, y graduado de Stanford, le dijo al diario USA Today en December: "La suposición natural es que es un problema racial y es fácil saltar a eso. Pero hay mucho más que eso. Los individuos educados en Ivy League, analíticos y expertos en PowerPoint están siendo contratados porque hablan el mismo idioma que los grupos de propietarios. Están contratando personas en su círculo limitado que son nuevas en la industria porque pueden relacionarse con ellas".

Los que están en el campo ven la misma tendencia.

"Hay una gran discriminación de edad y salario, junto con lo intelectual", dijo el mánager de los Astros, Dusty Baker, en la misma historia de USA Today. "No se trata de si fuiste a la escuela, sino a dónde fuiste. Ahora parece que solo están contratando a sus amigos".

Baker continuó: "Nada en contra de la Ivy League, pero ¿cuántos miembros de las minorías son amigos y hermanos de la fraternidad de aquellos que fueron a esas escuelas? La mayoría de nosotros no estábamos en esas escuelas, o si jugábamos béisbol, no estábamos en esa fraternidad".

Una historia de 2017 en IvyLeague.com detalla los caminos del gerente general de Oakland, David Forst, un graduado de Harvard; el asistente del gerente general de los Diamondbacks, Peter Woodfork, un graduado de Harvard; y el gerente de los Cleveland Indians Mike Chernoff, un graduado de Princeton, hacia trabajos en las oficinas principales de las grandes ligas.

"A medida que más graduados de la Ivy League llegaron a las oficinas centrales, comenzaron a desarrollarse redes que ayudaron a los alumnos más jóvenes a encontrar trabajo", dice la historia. "Chernoff trabajó con el graduado de Princeton [Mark] Shapiro en Cleveland. Siguió el camino del ex alumno de Princeton Mike Hazen, que es ahora el gerente general de los Diamondbacks de Arizona, quien hizo pasantía con los Indians dos años antes de Chernoff".

La Ivy League crea una burbuja de redes para muchos en el béisbol. Forst, Woodfork y el gerente de los Colorado Rockies Jeff Bridich jugaron en los mismos equipos de béisbol de Harvard. El gerente de los Pittsburgh Pirates Ben Cherington recibió su primera oportunidad con los Medias Rojas en 1999 cuando fue contratado por Dan Duquette, un graduado de Amherst College (uno de los llamados "Little Ivies").

"Lo único que no cambia entre la antigua oficina principal y la nueva composición de la oficina principal es que la gente contratará a sus amigos o personas que les recuerden a ellos", dijo un miembro del personal de béisbol minoritario que trabajó en el deporte por más de una década. "La gente contratará a personas como ellos".

No es que las minorías no se gradúen de las escuelas de la Ivy League: según una encuesta de estudiantes de Harvard Crimson 2015 inscritos en la Clase de 2019, 11.2% se identificó como negro, 12.5% se identificó como hispano, 6.5% se identificó como del sur de Asia, 1.4% se identificó como indio americano y 23.5% se identificó como asiático. La tasa de graduación de Harvard es del 98%, una de las más altas en los colegios y universidades estadounidenses.

Pero sacar un candidato de un grupo hiperespecífico de graduados de la Ivy League significa heredar los problemas de diversidad y clasismo de ese grupo, incluidos los programas de admisión heredados notorios en las universidades de élite que favorecen solicitantes blancos y ricos. La Universidad de Yale actualmente cuenta con cuatro ex alumnos de pregrado que dirigen equipos de béisbol, empatados con Harvard para la escuela más representada entre los mejores maestros de alma de estudiantes de pregrado ejecutivos de béisbol. En 2018, la tasa de aceptación en Yale fue del 6,9%, con el costo de asistencia en 2020, que incluye la matrícula y los gastos de subsistencia, estimado en $78,725.

Todos los graduados de Yale que dirigen equipos, incluidos Epstein, Bloom, Mike Elias de los Baltimore Orioles y James Click de los Astros, quienes reemplazaron a Luhnow, son hombres blancos. Entre los graduados de Harvard: Bridich, Stearns of the Brewers, Silverman y Michael Hill de los Miami Marlins, y Hill, que es cubanoamericano, es el único miembro de las minorías. El gerente general de los White Sox, Rick Hahn, también asistió a la Facultad de Derecho de Harvard después de graduarse de la Universidad de Michigan. De acuerdo con el sitio web de la Facultad de Derecho de Harvard, los precios de matrícula rondan los $ 100,625.

Desde 2001, las tasas de aceptación promedio de las alma mater de los principales ejecutivos de operaciones de béisbol han caído del 50% al 26%. La caída en las tasas de aceptación también ha coincidido con un aumento en el costo promedio de asistir a estas universidades en 2020, de $47,049 a $64,012. La creciente homogeneidad de las oficinas principales está directamente relacionada con la exclusividad y el gasto de asistir a escuelas que casi califican a un estudiante graduado para perseguir con éxito un trabajo en el béisbol.

Solo el 0.4% de todos los estudiantes universitarios en los Estados Unidos asisten a una de las ocho instituciones privadas de la Ivy League, mientras que casi el 74% de todos los estudiantes universitarios en los Estados Unidos asisten a una universidad pública, según datos del Departamento de Educación de los Estados Unidos. En 2020, solo cinco (17%) de los principales ejecutivos de operaciones de béisbol se graduaron de universidades públicas.

"Sistemáticamente, se falla en evaluar minorías que pueden tener menos oportunidades de ir a esos lugares y exponerse a las cosas a las que los tipos de escuelas lo exponen, lo que finalmente lo convierte en un mejor candidato para ingresar". dijo una empleada de operaciones de béisbol de la Liga Nacional.

Y como explicó un miembro del personal de béisbol, quien es asiático-estadounidense: "Cuanto más nos afianzamos en la analítica, nos afianzamos por naturaleza en un grupo más privilegiado de candidatos que tienen la habilidad y la capacidad financiera de ingresar a una escuela para aprender manipulación de datos y cosas así ".

La afluencia de análisis en todo el deporte cambió los trabajos de menor nivel disponibles. Mientras que hace 20 años, muchos comenzaron sus carreras en las oficinas centrales de béisbol como cazatalentos o asistentes, hoy, muchos primeros trabajos requieren análisis de datos y fluidez con lenguajes de programación como Python y R.

"Tienes estos equipos que buscan estas habilidades muy técnicas y muy específicas, ya sea R o Python", dijo un miembro del personal de operaciones de béisbol minoritario, participante en el Programa de Becas de Diversidad de MLB, que proporciona puestos de nivel de entrada a graduados universitarios minoritarios. "Cuando miras el panorama de las universidades y dónde vas a encontrar esas habilidades, se inclina hacia las Ivy Leagues y otras universidades prestigiosas donde la gente toma cursos de ciencias de la computación, cursos de matemáticas, pero no están haciendo las evaluaciones que alguna vez prevalecieron en el béisbol".

Mientras que Harvard admitió una clase de mayoría-minoría de 2023, un estudio del New York Times de 2017 sugiere que incluso con acción afirmativa, los negros y los hispanos están menos representados en las mejores universidades de lo que estaban hace 35 años.


Por qué importa

"Necesito preguntarme por qué. Necesito cuestionar mis propios supuestos, mis propias actitudes". -- Epstein

CUANDO UN ESTADOUNIDENSE empleado de un equipo de béisbol de la Liga con antecedentes hispanos comenzó su primer trabajo en el béisbol fuera de la universidad para una organización dirigida por un graduado de la Ivy League, de inmediato sintió que no encajaba. La mayoría de sus colegas eran hombres blancos, dijo, quienes compartían antecedentes educativos similares y que todos parecían vestirse de manera similar. Sin muchos colegas en su equipo pasando por una transición cultural equivalente, se sintió aislado.

"Fue algo con lo que luché profundamente", dijo. "Mi primer año, estaba tratando de ser alguien que no era porque eso era lo que percibía que querían. Quería ser un chico de la Ivy League. Pensé que ese era el camino a seguir en lugar de tratar de ser yo mismo". Era un chico joven que intentaba hacerse un nombre en el béisbol y tener una carrera en el juego del béisbol, y no quería ser un paria".

Como una de las pocas minorías que trabajan para su equipo, el personal del terreno tuvo problemas para hablar en las reuniones, temeroso de ir contra la corriente en una habitación llena de personas que tendían a compartir filosofías similares de béisbol y antecedentes de educación privada. La experiencia puede ser similar para los exligamayoristas. En algún momento ese tipo de personas tuvo una trayectoria profesional definida y clara para algún día dirigir un equipo, pero ahora se encuentran en la minoría en las oficinas centrales. La falta de diversidad (cultural, educativa o de otro tipo) en la sala puede mantener a las minorías en silencio cuando se toman decisiones de creación de rosters.

"Si eres un exjugador que eres asesor especial, y luego estás sentado en una mesa redonda con todos estos tipos, probablemente ya te sientas un poco inferior desde el punto de vista cerebral", dijo el miembro del personal de campo. "Claro que jugaste, pero también sabes que no quieres ser el tipo que dice que no, y luego dicen, este tipo no está de acuerdo con nuestras cosas, no está comprando nuestras ideas, vamos a sacarlo de aquí. Es lo que siempre enfrentas como minoría en la habitación".

El miembro del personal de béisbol de un equipo de la Liga Americana también ve cómo la falta de diversidad en la oficina central afecta el desarrollo de jugadores no blancos.

"Se necesita mucho para convertir a un jugador profesional en un jugador de Grandes Ligas, y para los jugadores hispanos, que son una parte importante de nuestro juego, es muy importante poder hacer que se sientan como en casa", dijo. "Nos falta esa diversidad para reflejarla fuera del campo".

Todos los empleados de las operaciones de béisbol entrevistados para esta historia expresaron una opinión similar: que la homogeneidad en las oficinas principales ha llevado a una disminución en las habilidades interpersonales, conocidas coloquialmente como el "sentir" en el deporte.

"Cuando vemos el juego de manera más analítica, los jugadores se vuelven más un activo, menos un ser humano. Estamos olvidando o dejando atrás este enfoque interpersonal del juego que no solo impacta en el campo sino que impacta fuera del mismo", dijo una mujer cazatalentos. "Con eso viene una pérdida de sensación, porque cuanto más se trata con personas reales, más importante es esa sensación, más importante es el aprecio por el ser humano que juega el juego".

Aquellos con quienes hablamos dijeron que la cultura de Wall Street, ejemplificada por los Astros, de valorar los datos y las victorias sobre todo, ahora se ha extendido por todas las oficinas principales. Las escuelas de Wall Street e Ivy League han estado juntas desde hace mucho tiempo, con un 29% de graduados de Harvard en 2011 tomando empleos en finanzas y un flujo constante de reclutadores entrevistando estudiantes en esos campus.

"Siento que somos realmente falsos. Estamos tratando de funcionar como una empresa corporativa, cuando realmente el béisbol no es eso o tradicionalmente no ha sido eso", dijo el miembro del personal del equipo de la Liga Americana. "Por lo tanto, es realmente interesante solo porque la dinámica de trabajo es muy diferente. Estamos tratando de ejecutarlo como una compañía Fortune 500, y solo causa un ambiente muy tóxico, casi del tipo de Wall Street. Estamos tratando de lucir bien en el lado de las relaciones públicas, siendo la organización más progresista. Ahora creo que es más valioso que incluso ganar una Serie Mundial. Queremos ser la organización más progresista".

Los problemas de diversidad no se detienen en las oficinas de los equipos. Los ocho hombres que dirigen la oficina ejecutiva de MLB son blancos, junto al comisionado Rob Manfred y el comisionado adjunto Dan Halem, que son graduados de Cornell. La Asociación de Jugadores de MLB, dirigida por el exprimera base de Grandes Ligas Tony Clark, quien es afroamericano, representa una base de jugadores que tiene un 28.5% de sus miembros nacidos fuera de los Estados Unidos y un 7.7% que es afroamericano.

"Definitivamente hay una separación entre ser un jugador y un miembro hombre de la oficina principal o un entrenador y un empleado de la oficina central", dijo el miembro del personal de la Liga Americana, quien a menudo sirve como intermediario entre los grupos. "Creo que es solo un malentendido de las personas, tal vez a veces de nuestra parte, sintiendo que [las oficinas centrales] desprecian a [los que no son Ivy Leaguers], y luego, por otro lado, nosotros los miramos como si fueran un montón de nerds".


¿Qué sigue?

" Necesito encontrar una manera de ser mejor." -- Epstein

EL DEBATE SIGUE SOBRE la efectividad de la Regla Rooney de la NFL, que requiere que los equipos entrevisten a una minoría por cada oportunidad de ser entrenador en jefe. La política no ha resuelto muchos de los problemas de diversidad entre los entrenadores. La investigación realizada por profesores de Georgetown, George Washington, Emory y el estado de Iowa en 2016 encontró que los entrenadores y asistentes de posición blanca tenían el doble de probabilidades de ser promovido a coordinadores que sus pares afroamericanos.

El equivalente del béisbol, la Regla Selig, nombrada en honor al predecesor de Manfred como comisionado, Bud Selig, requiere que los equipos entrevisten a un candidato minoritario para cualquier apertura como mánagers o en las oficinas centrales. Pero eso no ha impedido que los equipos operen alrededor de dicho mandato. En 2015, los Marlins incluso convirtieron al gerente general Dan Jennings en su mánager interino a pesar de no tener experiencia previa como entrenador. Y aunque casi el 30% de los jugadores de las Grandes Ligas tienen antecedentes latinos, solo cuatro mánagers: Rick Rentería de los Medias Blancas, Charlie Montoyo de los Toronto Blue Jays, Luis Rojas de los New York Mets y Dave Martínez de los Washington Nationals comparten esas raíces.

Las minorías y las mujeres dentro del deporte con los que hablamos dijeron que la Regla Selig no hace lo suficiente para abordar los problemas sistémicos que impiden que las minorías obtengan su primer trabajo en la industria, y mucho menos ascender en las filas del poder.

"Hay un gran defecto en el sistema de obligar a los propietarios o gerentes a entrevistar candidatos minoritarios para trabajos de béisbol de alto nivel, tanto dentro como fuera del campo", dijo un miembro hispano del personal de operaciones de béisbol que se graduó de una escuela de la Ivy League. "Eso es un error porque abre la puerta para la entrevista simbólica. Vamos a entrevistarte, eres hispano o afroamericano o eres una mujer que podría estar en esta conversación, pero ni siquiera estamos tomando esto en serio y solo necesitamos marcar una casilla y vamos a marcar la casilla con usted. Eso es casi más irrespetuoso que no entrevistar a nadie en absoluto".

Kim Ng, vicepresidenta sénior de operaciones de béisbol de MLB que se desempeñó como asistente del gerente general de los New York Yankees y los Los Angeles Dodgers, ha sido entrevistada para nueve puestos de operaciones de béisbol sin haber recibido una sola oferta. En 2018, Ng se entrevistó para el trabajo principal de los Mets, para el que terminó siendo contratado el exagente y graduado de Stanford Brodie Van Wagenen, que no tenía experiencia previa trabajando en una oficina central. ¿Se convertirá Ng en la primera gerente general femenina de la liga?

"La idea de que todo esto está sobre mis hombros, es mucha presión. Es difícil", dijo Ng al noticiero de su alma mater, la Universidad de Chicago en 2018 . "Pero creo que alguien va a tener que hacerlo. Al final del día, si esto no sucede, no lo veré como, 'Mi carrera fue un fracaso'. Esa podría ser la opinión de otras personas, pero esa no es la mía".

Otras mujeres están ascendiendo en las filas del juego, incluida Eve Rosenbaum, graduada de Harvard y contratada por los Orioles en enero como directora de desarrollo de béisbol. Pero para muchas minorías y mujeres que ingresaron al deporte en la última década, conseguir su primer trabajo significó convencer a agentes de poder que en gran medida contratan candidatos con antecedentes similares a los suyos. Una vez dentro, la falta de modelos a seguir ha dejado a las minorías y a las mujeres con otro obstáculo mientras navegan por la política de su lugar de trabajo.

"Podemos irnos con la base con esto y realmente tomar una postura más activa hacia esto en lugar de una pasiva, que es cuando es hora de buscar pasantes", dijo el empleado de operaciones de béisbol de la Liga Hispanoamericana que se graduó de una escuela Ivy League. "Vamos a buscar a estos tipos o estos hombres y mujeres, tenemos que hacer esto de manera más proactiva y cultivar a estos candidatos de la misma manera que estaríamos buscando a un jugador aficionado, cuando son un estudiante de segundo año, junior en la secundaria o un jugador universitario no elegible para el draft. Necesitamos verlo de la misma manera".

Hace dos años, MLB implementó su Programa de Becas de Diversidad, diseñado para abordar este problema. La beca, que dura de 18 a 24 meses, ofrece a sus destinatarios una ventana al funcionamiento interno de las oficinas centrales de béisbol a través de puestos de nivel bajo. La primera clase de la liga contó con 22 graduados universitarios, no solo de las escuelas de la Ivy League, sino también de colegios y universidades históricamente afroamericanas como Morehouse College y escuelas públicas como Jackson State y Arizona State. La gran mayoría de la primera clase de becas continúa trabajando en el juego hoy, según los perfiles de LinkedIn.

Aún así, aquellos con quienes hablamos que participaron en el programa dijeron que la beca es simplemente un punto de partida. Se debe hacer más.

"El béisbol necesita hacer un mejor trabajo para llegar a las comunidades minoritarias", dijo un participante, que ahora trabaja en una oficina central como empleado de operaciones de béisbol. "Cuando los equipos están haciendo su contratación, se nota que llegan a las escuelas de la Ivy League, pero necesitan hacer un mejor trabajo para llegar incluso antes, ya sea en las escuelas secundarias históricamente impulsadas por minorías o instituciones de enseñanza superior establecidas para afroamericanos (HBCU, por sus siglas en inglés). Ir más allá del alcance de las universidades de élite donde todos contratan es un buen punto de partida, pero no espere a que la gente se comunique con usted.

"Si tomas la premisa de que un equipo de béisbol es más que un equipo de béisbol y más que un simple negocio, sino también socialmente responsable de las cosas que suceden en nuestra sociedad, entonces debe ser una conversación que ocurra continuamente, más que la simple contratación de diversidad. En este momento, existe la naturaleza de no ser socialmente responsable por el beneficio del béisbol, y los equipos deben pensar en esas cosas y cómo afectan la forma en que las minorías y las mujeres perciben su organización y el deporte a largo plazo".

Mientras los estadounidenses continúan saliendo a las calles en protesta por el asesinato de George Floyd, las minorías que trabajan dentro del deporte esperan ver las palabras de los agentes del poder como Epstein convertirse en acciones para crear un cambio sistémico.

"No debería ser solo cuando sea conveniente o estar a la vanguardia. No debería ser solo Theo Epstein diciendo que es un problema cuando es conveniente para él decir que es un problema", dijo uno de los recipientes de la beca de diversidad. "Esa es la pregunta candente en este momento: ¿Vamos a conformarnos con ser uno de ellos o alguna vez van a tratar de ser más como uno de nosotros? ¿O el péndulo retrocederá y esto se desvanecerá como una era distinta en las operaciones de béisbol?"